对标改革推动企业转型升级 福建三钢绝处逢生

对标改革 三钢重生

东南网3月30日讯 （福建日报记者 项裕兴 通讯员 余福）

如果不是到福建三钢集团实地调研，这样的巨变有些令人难以置信：

2016年全年实现利润12.09亿元。今年1月份，实现利润2.81亿元；2月份，实现利润3.25亿元……

而就在2015年，全年出现巨额亏损。

从巨额亏损到大幅盈利，福建三钢集团仅仅用时一年就实现重生。

回溯到2015年，这是钢铁行业遭遇极度“严寒”的一年，全行业出现大面积亏损，许多钢铁企业挣扎在生死线上。在此大环境下，福建三钢集团连续17年盈利的纪录戛然而止，经济效益大幅滑坡，出现巨额亏损。

“企业就像站在冰面上，我们已经感受到冰层正在破裂和晃动。”福建三钢集团董事长、党委书记黎立璋说，只有背水一战，团结全集团职工，发力供给侧结构性改革，对标行业先进，在生产工序和非生产工序实施全流程降成本，公司才能绝处逢生。

对标挖潜

2016年初，一场“奋力求生存，我们怎么办”的大讨论，在三钢上下引起强烈反响。“通过讨论才知道，企业还真是处在生死存亡的关头呀。”一时之间，大伙心头沉甸甸。

三钢集团决策者先后组织管理层、主生产单位和机关部门，两次赴行业优秀的江西九江萍钢公司，从生产、营销、管理、研发等方面进行全方位考察，各工序也组织多批次人员前往萍钢对口对标学习。

“不比不知道，一比吓一跳。”三钢集团企管部副部长吴德龙说，通过与九江萍钢、浙江元立等国内40多家先进企业的各项指标进行对比分析后有了全新的认识：三钢集团挖潜降成本还大有空间！

企业上下思想统一后，一场改革战役在三钢迅速拉开序幕。

首先是管理对标，通过精细管理实现降本增效。三钢集团总部确定年度全流程降本增效总目标，将目标层层分解到各子公司和各部门，最终具体落实到每一个车间（科室）、工段、班组和一线岗位。为确保目标实现，集团总部建立全流程降本增效考核制度，并对各单位领导班子实行专项考核。同时，公司充分利用现有的信息系统，实施员工岗位表单信息化在线、实时、量化考核，将岗位员工的操作绩效与收入紧密联系起来。2016年，仅三明本部就有16个单位的1727个岗位实现在线自动考核或表单化手工考核。